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亲爱的旭辉伙伴们，

2025年的新年钟声已经敲响，我们又迎来了崭新的一年，祝大家和家人们新年好！

刚刚过去的2024，对我个人，对非常多的旭辉伙伴，都是煎熬的一年。2024是旭辉保交付高峰的第三年，保交付工作进入了深水区，困难层出不穷，难度越来越大。我深知旭辉伙伴们经历了多少不易，才完成了2024年6.2万套新房的交付任务。

2022年到2024年，是旭辉保交付高峰的三年。这三年里，我们很多的伙伴一直奋战在保交付的第一线。在我们一个保交付重点项目上，前期因为各种问题，工期严重滞后，为了与时间赛跑，我们项目组的伙伴整个2023年只休息了国庆和五一两天，每天都是晚上10点开生产会，开完再逐一落实，2024年春节还没过完，项目团队就已经全部到位，成为所在城市第一个节后复工的项目。我们也有伙伴在三年里先后参与了近20个项目的交付工作，基本就是完成一个就奔赴下一个城市、下一个项目。我们还有新手母亲，孩子在2022年出生，孩子还小，她就奔赴了异地的工作岗位；如今，孩子快三岁了，她在高速上开了近7万公里，完成了3个城市4个项目的交付。我们还有旭日生，跨越上千公里异地支援保交付，一干就是三年，自己也成长为片区负责人。

2022-2024年，在旭辉人初心如磐的全力拼搏下，我们累计交付了超27万套新房，整体交付率超95%*，远高于住建部2024年初公布的保交付项目86%的交付率。2022-2024年，也是房地产行业面临深层调整的三年，行业的供需关系已经发生了深刻变化，在这样艰苦的3年里，我们完成了旭辉保交付的任务，兑现了我们对客户、对社会的承诺。借此机会，我想衷心感谢每一位参与过保交付的旭辉人！你们很多人还在房地产的第一线坚守着，很多人则已经离开旭辉，开启了新的人生篇章。无论我们是否还并肩前行，无论我们未来能否江湖重逢，我们共同煎熬、奋斗的日子，将永远留在我的心中，留在旭辉发展的历史上！

三年保交付的攻坚战已告一段落，接下来，旭辉的工作重心将逐步从保交付向“求生存、谋发展”转移。

2024年，我们在“市场化化债”工作上取得让人欣慰的进展。旭辉的境外债务重组方案得到了近九成债权人的认可。2025年，我们要积极推进法院聆讯等程序，让境外重组尽快完成生效。因为境外重组对旭辉未来“站起来”意义重大：旭辉的境外债务占比属于房企中比较高的，达到54%；如果境外重组顺利完成，旭辉将能获得巨大的重组收益，弥补这几年行业调整期的亏损，大幅度优化资产负债表，让公司能重新“站起来”。2025年，我们还要在相关部门的指导下，积极推进通过市场化方式解决境内债务问题，继续以时间换空间，大幅度减少公司短期的偿付压力，让我们把精力聚焦于抓住市场机遇，重启正常经营。

2024年，在房地产供求变化的大背景下，我们欢欣鼓舞地迎来了一系列需求端刺激、库存端改善、企业端融资支持等房地产供求两端政策的积极出台。在这些政策发布后，我欣喜地看见，旭辉人快速行动了起来，抓住政策的机遇，积极报名所在城市的保障房收购、积极与政府沟通闲置土地的收储、积极推进白名单项目的融资落地......我相信，在大家朝乾夕惕的努力下，我们在2025年一定能实现多个重难点项目的突破，为公司重启发展打下基础！

2024年，我在北京、上海、深圳、成都、合肥、长沙、银川等地调研了不少现象级红盘，感触良多。房地产行业已经进入“好房子”的时代，房子的居住属性正在超越其投资属性，成为购房者的第一决策因素。卷产品、竞品质正在成为房地产市场竞争的新趋势。旭辉要活下去、站起来，就必须夯实产品力、提升服务力，用好房子、好服务去赢得客户。今年，我们打磨许久的「铂森」产品系在广州正式亮相，“铂森江海”全年卖了超过12个亿，是广州南沙片区TOP1的热销红盘，这是市场对我们新产品的认可，大家还要再接再厉！2025年，我希望每一位旭辉人，在日常工作之余、在突破重难点之余，多去市场上走走看看，我们要虚心学习、用心聆听，要保持对客户和市场的敏锐，要夯实打造主流产品的能力。

12月召开的中央政治局会议明确提出要“稳住楼市股市”；中央经济工作会议则从释放需求、改善供给、推动转型三个维度打出了稳楼市的政策组合拳。中央已经为房地产的可持续发展指明了方向，我们要坚信中国经济的韧性，坚信房地产行业的永续性！

我们正身处黎明前最黑暗的时间，朝日的光芒就在前方，但走出黑暗还需要2-3年的时间。这就像走戈壁的第四天，已然身心俱疲，但绝不能放弃，越是煎熬的路程，越需要信仰的力量，秉守初心方能行而致远，信念不灭才可穿越周期！

加油，旭辉人！

旭辉控股董事局主席

林中

二零二五年一月一日